深圳市肯达信企业管理顾问有限公司:联系人电话:13392150338/0755-89335156-612 (宁小姐)
深圳肯达信企业管理咨询有限公司是家国内领先的跨国供应链保障服务机构,聚集了行业内最优秀的一批专家队伍,长期为国内出口企业提供社会责任验厂辅导(Disney,Walmart,Carrefour,Target,Costco,Sears等欧美采购商COC验厂)、各种体系认证咨询(ICTI,C-TPAT,SA8000,AVE,WRAP,BSCI,ETI,CCC)、供应链反恐审核咨询(GSV)、等一体化解决方案。
各个地方都有验厂,例如:福建验厂,泉州验厂,漳州验厂,福州验厂,晋江验厂,厦门验厂,莆田验厂,浙江验厂,广东验厂,深圳验厂,龙岩验厂,东莞验厂,温州验厂,中山验厂,杭州验厂,苏州验厂,江苏验厂,台州验厂,金华验厂,义乌验厂等等
验厂咨询的作用:
1、做验厂认知培训、各部门职责培训、全员培训
2、建立验厂执行体系和程序文件
3、制定供应链管理方案
4、指导不符合验厂标准的地方经行整改
5、按照审核标准仿真审核,
6、按照验厂体系标准辅导运作
[Home Retail Group验厂咨询]Home Retail Group验厂环境健康安全管理规定 [Home Retail Group验厂咨询]全厂车间各级员工都有培训并有记录可查,各车间的维修保养工作人员都有国家颁发的电工证或者由本厂培训合格,统一颁发的上岗证,持证上岗.
[Home Retail Group验厂咨询]工厂各车间的维修人员,在对机器设备进行维修保养之前,应将其待维修保养的机器设备的能源断掉,维修保养人员还应明白工作专用箱内的器具是何时使用及怎么样使用.
[Home Retail Group验厂咨询]工厂各车间维修人员在进行某项有危险情况的作业之前,首先要进行评估,列明每项作业所需的正确个人防护用品清单,并有记录可查,工作时应遵从防护用品清单进行工作.
[Home Retail Group验厂咨询]全厂各级人员都有接受培训,并有记录可查.
[Home Retail Group验厂咨询]全厂各生产车间所有需使用防护用品的地方,员工都有接受培训,并有图文并茂的标示张贴或悬挂,随时提示员工配戴防护用品.
[Home Retail Group验厂咨询]所有楼梯口、平台的扶手由维修部每年保养一次,如重新刷漆等.
[Home Retail Group验厂咨询]本厂使用梯子只有维修部,使用时,地面须有2个人同时扶住梯子,电工方可工作.使用前先进行外观检验,若有损坏或存在缺陷的梯子进行维修或报废.
[Home Retail Group验厂咨询]本厂各生产车间和库区没有机动叉车,只有手动叉车,一般由搬运工和杂工使用.工厂规定使用手动叉车拉各种货物时,上面必须盖上防尘布,作用为防倒、防尘、防雨,不存在任何安全隐患.
Home Retail Group作为ETI成员,必须遵守ETI行为准则
ETI认证咨询--ETI执行原则
联盟订立了一套劳务守则﹐称为基本守则。此守则反映出与劳务息息相关的国际标准﹐并成为联盟的工作依据。
联盟的成员应采用基本守则﹐或自行订立的守则。若属后者﹐则必须将基本守则的内容纳入其中。基本守则附有一套基本执行原则﹐为联盟提供了学习理论的基础。
执行原则
联盟的目标是寻求制订及推广执行劳务守则的正面作为。重要项目包括监督和独立审查﹐透明化及公开化﹐以决定并讨论守则内的标准是否被达到。联盟会员应接受以下条文为总原则﹐并以此为订立或改善寻求最佳做法的基准。
1. 承诺
1.1会员公司应明确支持会员规章、基本守则及其执行程序。
1.2此项承诺的内容须向公司上下、供货商及次级承包商清楚传达﹐包括合作关系密切的自雇员工在内。
1.3委任一高级主管为代表﹐负责执行守则。
1.4将本守则及其执行程序﹐溶入主要商务关系和文化内。
1.5公司须确保其人力与财力资源﹐足以帮助其履行承诺。
2. 监督﹐独立审查及呈报
2.1会员公司接受以监督及独立审查的方式﹐评估其守则的执行情况﹐并每年就其相关表现呈报。
2.2公司应与其它会员合作﹐设计、执行及分析试验计划﹐以便订立监督及独立审查的良策﹐并与其它会员分享经验。
2.3若情况许可﹐会员公司应凭上述经验﹐与其它会员共同制订工作计划﹐以便实行监督独立审查和呈报的机制﹐并按议定的形式及时间﹐向联盟及透过联盟呈报工作进度。
2.4公司应为受守则保障的劳工﹐提供秘密举发违规行为的管道﹐并且劳工在这方面应受到保护。
3. 提高意识及培训
3.1所有相关人员均须获得适当的培训及引导﹐以便在工作时应用守则。
3.2公司必须让供货商知悉守则的内容﹐并使其暸解公司只与遵行守则的公司往来之承诺。
3.3在所有可能的情况下﹐公司应将基本守则的内容和执行原则或程序﹐告知受守则保障的劳工。
4. 纠正
4.1会员公司承诺根据监督结果︰(一)与未能履行守则条款的供货商协商﹐并执行双方同意的纠正细节﹐换言之﹐以持续改进的方式进行;(二)要求即刻停止严重违反守则的行为;以及(三)若严重违反守则的行为持续﹐与相关供货商中止一切商务关系。
5. 管理程序﹐定价﹐奖励
5.1与供货商议价时﹐应考虑履行守则的成本。
5.2考核相关员工时﹐若员工了解并执行公司关于劳务守则的政策﹐便须视之为优秀表现。
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【豁达人生五要点】①当识人,识人不必探尽,探尽则多怨。②当知人,知人不必言尽,言尽则无友。③当责人,责人不必苛尽,苛尽则众远。④当敬人,敬人不必 卑尽,卑尽则少骨。⑤当让人,让人不必退尽,退尽则路艰。有境界,能看远;有肚量,能看宽;有涵养,能自持;有锋芒,能内敛。
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